Case Study: Створення кіпрського холдингу для української агрокомпанії

Кейс

Власник української аграрної компанії звернувся до Feod Group із завданням створення міжнародної холдингової структури для консолідації корпоративних прав та оптимізації отримання дивідендів від українського бізнесу.

Проєкт передбачав проведення корпоративної реструктуризації за участю фахівців із кількох юрисдикцій і вимагав урахування вимог корпоративного, податкового та міжнародного права.

Які завдання необхідно було вирішити

Основними цілями проєкту стали:

• реєстрація холдингової компанії на Кіпрі;
• передача корпоративних прав української аграрної компанії кіпрському холдингу;
• побудова міжнародної структури володіння, що відповідає вимогам українського та кіпрського законодавства;
• створення правової основи для отримання дивідендів із застосуванням положень Конвенції про уникнення подвійного оподаткування між Україною та Кіпром;
• підготовка структури для подальшого розвитку бізнесу та можливого залучення іноземних інвесторів.

Реалізація проєкту

Проєкт вимагав одночасної роботи фахівців із кількох юрисдикцій. Команда Feod Group координувала взаємодію кіпрських юристів, корпоративних адміністраторів, податкових консультантів, українських юристів і бухгалтерів, забезпечуючи комплексний супровід клієнта на всіх етапах реалізації проєкту.

Робота розпочалася з комплексного аналізу чинної структури володіння, оцінки податкових і корпоративних ризиків, а також перевірки можливості застосування міжнародної податкової угоди після завершення реструктуризації.

Після підготовки структури фахівці розробили покроковий план реалізації проєкту, який дозволив здійснити передачу корпоративних прав без порушення поточної діяльності української компанії.

У межах проєкту були виконані такі завдання:

• зареєстровано холдингову компанію на Кіпрі;
• проведено комплексний юридичний і податковий аналіз структури володіння;
• забезпечено супровід передачі корпоративних прав української аграрної компанії на користь кіпрської холдингової компанії за номінальною вартістю;
• підготовлено повний пакет корпоративних документів та забезпечено супровід угоди;
• забезпечено координацію всіх учасників проєкту та супровід корпоративної реструктуризації на кожному етапі.

У результаті завершення реструктуризації кіпрська холдингова компанія стала власником української аграрної компанії та отримала можливість приймати дивідендні виплати від українського бізнесу в межах створеної міжнародної корпоративної структури.

Результат для клієнта

У результаті реалізації проєкту клієнт отримав міжнародну холдингову структуру, яка дозволила централізувати володіння бізнесом і підвищити ефективність управління корпоративними активами.

Після завершення реструктуризації дивіденди виплачуються українською компанією на користь кіпрського холдингу із застосуванням положень Конвенції про уникнення подвійного оподаткування між Україною та Кіпром. За умови дотримання вимог міжнародної угоди та законодавства України, включаючи підтвердження податкового резидентства та статусу бенефіціарного власника доходу, до таких виплат застосовується ставка податку у джерела в розмірі 10% замість стандартних 15%.

Крім того, створена структура забезпечила клієнту:

• централізоване володіння корпоративними правами;
• прозору міжнародну структуру власності;
• можливість подальшого корпоративного розвитку групи компаній;
• основу для підготовки бізнесу до залучення іноземних інвесторів або продажу окремих активів у майбутньому;
• спрощення управління корпоративними змінами всередині групи.

Запишіться на консультацію

Кожен проєкт зі створення міжнародної холдингової структури потребує індивідуального підходу. Ми аналізуємо цілі власників, особливості бізнесу, чинну структуру володіння та податкові наслідки запланованої реструктуризації, щоб запропонувати рішення, яке відповідає вимогам законодавства Кіпру та інших зацікавлених юрисдикцій.